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电力企业经营者薪酬激励问题及对策研究[摘 要]：国有企业经济效益收入改革，在计划经济时期建立的物质激励机制的作用逐步凸显，而且是在通货膨胀的现在社会，收支不平衡，一线员工与企业管理岗位员工收入拉大，导致企业员工缺乏薪酬公平感，从而导致对工作满意度下降；工作动力不足，直接影响企业的日常管理，以及企业达到预订目标和企业人员的安排与管理都有一定影响，只有重视企业经营者积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种形式，建立各种有效的激励机制及社会福利保障，充分发挥其人力资源的功效，提高组织和管理效率以及员工的积极性，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的生存及竞争优势。[关键词]：电力企业 经营者 薪酬激励 我国电力企业改革历经多种方案甚至制度性的变革，在探索中虽然取得了巨大的成就，但历史遗留问题并没有得到根本解决，现阶段我国电力集团也出现太多运营模式，大大小小的水力、电力发电站层出不穷，但是大多数企业发展模式单一，员工收入出现大小差距，往往传统的或者是小单位的生产经营者难免会遇到这样或那样的麻烦，经营者从中感觉力不从心，员工对起报酬也表现出高低不俗的态势，从而导致企业在生存发展过程中出现太多问题。一、企业经营者薪酬激励的相关概念解析 1、薪酬结构广义的薪酬即报酬，是指企业员工因向企业提供了劳动而获得的各种形式的回报。报酬可分为内在报酬和外在报酬两大部分。 内在报酬是员工由工作本身而获得的满足感，是精神形态的报酬。包括：参与决策权；自由分配工作时间与方式；较多的职权；较有兴趣的工作；活动的多元化。 外在的报酬则以物质形态方式表示，包括直接的薪酬、间接薪酬及非财务性报酬。其中，直接薪酬则包括基本工资、奖金等；间接薪酬即各种福利；非财务性报酬是指与职务相关的一些特殊待遇，狭义的薪酬，则指企业向员工支付的各种形式的现金和实物，是广义薪酬中的外在报酬部分，也可称为货币性报酬或经济......
