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PN高速公路公司发展战略规划研究【摘要】本篇论文通过外部环境分析和内部环境分析，发现PN高速的优势和劣势、机会和威胁，并在此基础上为PN高速设计出一套符合其自身特点以及与其所处的环境相适应的战略规划。【关键词】高速公路 公司 发展 战略
一、战略背景 （一）PN高速公路简介 N省PN高速公路有限责任公司负责PN高速公路的建设及运营管理。PN高速公路是N省规划的“米”字型高速公路网中重要的一“撇”，是平原地区通往大西南的一条黄金通道。 PN高速的股东方是N省投资集团有限公司（持股比例97%）和P市高速公路建设有限责任公司（持股比例3%）。投资集团是N省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体。 （二）PN高速战略管理的基点 PN高速战略管理的基点体现在两个方面：一方面，PN高速的发展战略是集团公司发展战略的子战略，必须在集团公司发展战略框架下制定。另一方面，PN高速的发展战略不是集团公司发展战略的简单和被动分解，需要PN高速充分发挥主观能动性，以“创造性地破坏”的企业家精神，创造性地开展工作。 二、战略分析 （一）企业内部资源和能力分析 1、路产、品牌、人力资源、特殊资源分析 路产资源。截至2008年底，N省建成通车高速公路4841公里，PN高速总里程达到215.234公里，相比省交通投资集团的高进公司和大元高速来说还有较大差距。难以成为“三足鼎立”之一“足”。 品牌资源。2007年，PN高速公路建设项目被中国投资协会评为“优秀投资项目”，控股子公司山峰公司经营的P市服务区被评为四星级服务区。 人力资源。现有人员很多并不具有高速公路建设和运营管理的丰富经验，至于未来新发展业务所需要的核心人才更是缺乏，但是基本素质好。人力资源的结构提升将是今后人力资源管理的重要内容。 特殊资源即控股股东资源。PN高速的控股股东——投资集团是N省国有企业的“龙头”，在政府关系、资本规模、品牌影响力、业务构成、投资和管理经验方面都具有很强的实力。 2、项目建设管理、运营管理、融资能力分析 项目建设管理能力。PN高速公路是N省内同期造价最低的，提前7个月实现通车试运营，且为N省第二条主体工程和附属工程同步完工的高速公路，表明PN高速具有优秀的项目建设管理能力。........
