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重庆地康电器有限公司的组织结构分析【摘要】组织结构决定了企业的绩效和工作的有效性，企业的目标是实现利润最大化，而组织结构是企业实现这个目标的保障，它能够有效地让组织利用好各方面的资源，对组织结构的研究，对企业来说是一件很重要的工作。企业必须要根据自己的发展战略和经营目标，找到最适合自己发展的组织结构，这样才能有效地提高自己的组织绩效，利用好企业内外各方面的资源，以实现自己的目标，使企业得到稳定的发展生产。本文通过对重庆地康电器有限公司的组织结构的分析，找出了该公司组织结构所存在的问题。文中对组织结构的定义有了一个明确的说明，并对各组织结构类型进行了分析。 【关键词】组织结构、重庆地康电器有限公、优化组织结构
一、企业组织结构 1、组织结构的含义 组织结构是指组织各要素之间的相互关系，它具有普遍性和共同性的特点。组织中的人员、任务、层次、信息和控制程序等要素相互作用，形成了组织的框架体系，即组织结构。没有这种结构，组织中的人、财、物和信息就无法正常流通，管理人员就无法正常行使职权，组织目标就无法得以实现。[刘松柏：《管理学原理》，北京，高等教育出版社，2001年12月，第一版，第177页。 ] 行使组织职能的目的在于帮助组织统一目标，并且有效地实现组织目标。为了达到这一目的，必须为组织建立一个有效的组织结构。 2、常见的组织结构模式 （1）直线结构 直线结构又称简单结构，这是最早使用也最为简单的一种组织结构类型。其特点是：组织中各种职务按垂直系统直线排列，全部管理职能由各级行政领导人负责，不设专门的职能机构；命令从最高层管理者经过各级管理人员直至组织末端，是直线式的流动；组织中每个成员接受最近的一个上级指挥，彻底贯彻统一指挥原则。 （2）职能结构 职能结构是在直线结构的基础上发展起来......
