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浅谈中小型企业人力资源管理
[摘要]在我国的企业中有90%以上为中小型企业，中小型企业经济是我国国民经济发展的重要组成部分。随着竞争日益加剧的市场环境，想要获得长远的发展并独占鳌头，就必须加强企业的人力资源管理，获得人力资源管理的优势，使员工和企业共同发展。

[关键词]中小型企业 人力资源 管理

1.中小型企业的人力资源结构特征
 中小型企业为了生存，需要不断扩大规模，但是又缺乏相对应的人力资源管理，致使大部分的中小型企业都有如下的人力资源结构特征：
1.1人员年龄结构年轻化
 由于大部分中小型企业的历史都不长，因此这些企业中的员工年龄都不大。这种结构的最大优势就是员工的年轻化使得企业富有朝气，思维开放，容易接受新生事物，常常能在困境时闯出一条创新路。但是这些人员也会带来一些弊端，比如经验不足、缺乏冷静、抗压性差、责任心不强等等。
1.2人员学历结构分级化
 在一些高新技术产业，大学生和研究生占有绝大比例，这样一个高素质的团队能为企业带来强大的动力，是企业宝贵的人力资源。但另一些中小型企业，特别是快速消费品类和一些生产型企业，他们的技术含量低、产品附加值不高，人员的学历要求也相对较低。大部分企业会雇佣外来人员，员工的学历也以初中居多。这样的人员素质会在很大程度上限制企业的后续发展和产品升级。
1.3人员流动率高
 中小型企业的组织结构相当灵活，会根据需要设置岗位，或者根据旺季和淡季来增减岗位。因此人员的流动率较高，虽然可以不断的吐故纳新，但也增加了很多不确定因素，影响了团队的凝聚力，也浪费了企业对于员工的培养。
1.4乐意聘用见习、实习等兼职人员
大部分的中小型企业，实力有限，对于一般的基础......