全文字数:4470
中小企业财务激励-约束机制问题分析[摘 要]在中国中小企业是社会经济发展中一支具有重要地位的经济力量，在国内市场经济的海洋中，显示了强劲的生命力。在现代化的高科技经济时代，竞争越显得激烈，中小企业的经营管理正面临着严峻的挑战。中小企业，尤其是小企业最大的忽略往往是忽略财务与法律在企业经济活动的重要地位，而且往往过度的关注营销和企业文化建设。做企业就像篮球训练，什么都要练习，力量、速度、弹跳、技术，各个方面都抓综合能力才能提高。如何跟上科技发展的社会节奏，环境的变化，增强中小企业财务管理，构建财务激励约束体制成了管理层的一个显示而严峻的问题。并且如果高效率的发挥员工的潜力也越发的成了研究的重点。[关键词]中小企业 财务管理 激励约束机制
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。 一、财务激励概念约束机相关解析 (一) 财务激励约束机制的概念 财务激励约束机制是一种经过有效的约束手段、财务激励，协调企业所有者、经营者之间的委托代理关系的一种机制。它是公司管理的核心内容之一。包括激励和约束两个方面。 （二）财务激励约束机制的形式 企业管理者追求资本增值最大化的目标是经过企业管理员工行为的激励约束过程来完成的。一是直接激励约束直接设计安排控制企业员工的机制，比如报酬，行政约束等手段；二是间接的在企业外部形成影响企业经营管理员职业前途的公平竞争环境，比如充分竞争的经理二元市场，法制环境等。 二、我国中小企业的财务激励-约束机制的现状分析 （一）中小企业的财务状况 财务管理被动滞后，管理者没有财务知识，财务管理制度体系不完善，财务核算不规范。有一些企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理......
