全文字数:4743
浅析人力资源管理的误区和发展趋势 [摘要] 在全球经济竞争日趋激励的当下，所表现出来的关键性竞争因素很明显的就表现在管理上。因此要想增强企业和个人的核心竞争力和综合实力，从而实现企业的可持续发展，那就必须加强企业的人力资源管理，为企业培育出高技能队伍，因为人力是企业发展的最重要的因素。但是对于管理来说，很多情况下都会难免形成误区，我们必须尽最大的努力去避免，只有这样才有利于人力资源管理和企业的发展。[关键词] 竞争 人力资源管理 误区 发展趋势 随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。但企业在对人力资源进行管理的时候，由于各方面的影响，比如受条件的限制、思想观念的不成熟等，难免形成误区。 —、据我所了解的，目前在我国企业的人力资源管理中就存在六大误区 1、谈到人力资源管理方面的工作，不管是领导还是员工都一味的认为人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。其实不然，他们的这种观念是错误的，是对工作不负责任的想法，不管是大企业还是小单位，他们的目标都是发展自己的事业，然而发展是需要靠人来带动和推进的，因此在工作中起决定作用的还是人力，也就是说只要你作为该企业的一员工，那么就应该有只要是企业的工作就是自己的工作的想法，特别是对于经理人而言，他们巨大多数都认为人力资源管理是由HR负责，与自己完全无关。但实际上，人力资源管理的工作和每位经理的日常工作分不开。人力资源管理存在于一个企业的任何一个角落，各个部门的每位经理都首先是一位人力资源经理，而人力资源部经理的角色只不过是整个管理过程中的主要协调者和推动者而已。 2、很多公司和工作人员都觉得培训是很容易的，只要公司出笔钱就可以对员工进行培训了，其实这样的想法是很不负责的，是对员工的不负责，对企业的不负责，这是狭窄的理解培训。企业之所以要对员工进行培训，其目的就是让员工学习新知识、新技能，从而提高个人的工作能力有利于企业的发展；员工也愿意参加培训，是因为这样能提高个人的工作能力，能让自己更有智慧。可很多情况下发现，培训过后并没有看到企业的新进展，员工的进步，这就错在企业没有把培训看得很重要；没有对企业的培训做长期的计划；有的企业甚至把培训看成是员工福利的一部分，大家轮流上课，培训后也没有进行任何评估，没有计划怎样才能使员工学到新的知识和技能。3、巨大多数的公司认为只要给高薪，根本不......0
