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浅谈新时期民航公司核心人才培养的有效途径[摘要]近年来，民航正以年均20％以上的增速发展，已经进入了一个较快的重要发展期。然而，要实现这个奋斗目标，人才是关键。人才是民航企业发展的非常重要的战略性资源。在当前航空运输企业的竞争将越来越激烈的大背景下，如何留住核心人才，培养适应企业发展的核心人才，成为各民航关注的焦点。如何从战略上规划、制定专业人才培养的目标和举措，对实现民航强国目标意义重大。因此，加快对民航队伍专业人才的培养，提高其适应新形势下履行行业监管工作的能力已刻不容缓。本文在此基础上对民航公司核心人才培养现存主要问题及加强民航公司核心人才培养的有效途径进行了探讨。[关键词]民航公司 核心人才 人才培养 随着当前我国经济的持续发展和人们生活水平的普遍提高，人们对民航运输需求量越来越大，这对于我国国内的各民航企业说是一次大发展的重要机遇期。但同时，我们也要清楚地认识到，一方面，随着国外越来越多的航空公司进入我国国内市场，我国的航空运输企业的竞争将越来越激烈。同时，面临国际原油市场价格的上涨，民航运输企业的经营成本也会不断增加；另一方面，也是极为重要的问题，那就是我们在飞行人员、机务维修人员、签派人员等还有较大缺口，特别是优秀人才相当短缺，甚至成了航空公司进一步发展的“瓶颈”。所有这些，就使得航空公司在大发展的同时也面临着一系列的严峻挑战。在这种情形下，我国航空公司如何打造企业的竞争力，使企业获得可持续发展能力，就成为航空公司在竞争激烈的运输市场上生存的关键。 一、加强民航公司核心人才培养的意义 (一)民航公司核心人才的概念 根据人才的概念，民航核心人才应理解为：具有现代民航生产一线从业者所需要的基础知识与相关专业理论，较强的外语能力与一定的计算机应用能力；掌握民航运输的某些关键技术和独特技能，能熟练操作、使用和维护民航运输安全生产、管理、服务相关设备设施，持有某种岗位要求的职业资格证书，能独立解决生产一线技术、管理、服务难题，具备强烈安全意识、较高综合素质和一定创新水平，有较强继续学习和岗位适应能力的人才。对于某一具体岗位来说，上述能力体系中的关键技术和独特技能则根据岗位不同而有不同的能力标准。如飞行岗位，必须达到中国民航通用航空飞机驾驶执照的知识和技能标准；机务维修岗位必须具有飞机机体和发动机基本维护维修技能；空乘岗位必须具备航空公司空中乘务技能；民航运输岗位必须具备民航运输企业运输生产一线的管理、销售、服务操作技能。 (二）加强民航公司核心人才培养的意义我国航空公司实施核心人才战略，其根本目标是正确树立核心人才观念和用人理念，用先进的人力资源开发和管理手段，充分发挥核心人才在企业发展中的作用，为企业战略目标的实现提供有力的支持和坚实保障。航空公司......
