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人力资源管理在我国企业文化中的应用
[摘 要] 企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人。而人力资源管理是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足。由此可见,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,它们之间是互相推动、互相制约的。可以说企业人力资源管理体系构建的过程,同时也是企业文化的建设与整合再造的过程。 [关键词] 企业文化;人力资源;人本管理 “21世纪的竞争将是人才的竞争”。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富，可以说，人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着社会的发展，企业之间的竞争更加激烈，企业管理者也越来越重视现代企业文化建设，通过有效人力资源的管理建立优良的企业文化，来凝聚广大员工，增强组织的凝聚力，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，如何精心打造企业自身的文化，如何运用好人力资源的管理来促进企业文化，最终谋取企业最大的经济效益并能够在市场竞争中立于不败之地，则是我国企业现阶段的关键。 一、建设企业文化过程中存在的问题 企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。而优秀的企业文化更需要优秀的管理制度来承载。在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总的说，其因缺缺乏有效人力资源管理而造成以下企业文化问题。 1、我国企业文化建设太过于形式化 很多企业家并不明白企业文化在企业发展中的作用，没有实实在在地将企业文化建设置于企业经营的战略高度，仅仅是为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设........
