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浅谈家族企业公司治理中存在的问题及对策[摘 要] 家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。在我国，在民营企业中，家族式企业占有很大的比例。当前家族企业公司治理中存在诸多问题，在一定程度上制约着我国家族企业的发展。本文重点剖析了家族企业公司治理中存在的问题，并有针对性的提出了相关的对策建议，旨在为家族企业持续健康稳定发展提供理论支持和建议。[关键词] 公司治理 家族企业 职业经理人 产权制度
引言 家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。在我国，在民营企业中，家族式企业占有很大的比例。当前我国家族企业公司治理中存在诸多问题，一定程度上制约了其发展，本文，有利于提高我国民营企业在国内和国际市场中的竞争能力。 一、家族企业和公司治理的概念 （一）家族企业的概念 当前对家族企业还没有一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临诸多争议。有关家族企业的定义研究的主要代表性观点如下：[ 孙来平著:《家族企业定义的综述》，《时代经贸》2008年第4期] 1、外国学者的观点 钱德勒认为，家族企业不光存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分离的“现代企业”，只要个人或家族掌握企业的财务政策、资源分配与经理选拔权等最高决策权，与经理人员保持密切的私人关系，也算是家族企业。 盖尔西克认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的标准。 2、我国学者的观点台湾学者叶银华提出以临界控制持股比率来划分家族企业。他认为，具备三个条件的企业就可以认定为家族企业。这三个条件是：一，家族的持股比率大于临界持股比率；二，家族成员或具二等亲以内之亲属担任公司董事......
