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浅谈ERP系统在中国企业管理中的应用[摘 要]近年来，企业竞争环境的变化导致企业竞争压力不断加剧，这也使得越来越多的企业意识到管理的落后才是企业竞争力不强的真正内因。为了应对突如其来的经济震荡，不少企业紧紧把握市场的变化，开始着眼于自身管理水平的提高。于是，ERP系统以其先进、高效的管理优势加之国外企业成功应用的案例刺激而进入众多企业高管的视野，也越来越多的被中国企业应用于运营、管理工作之中。然而，由于企业对ERP系统认识的偏差，也导致在应用中出现“瓶颈”、“信息孤岛”等问题，使得最终应用失败。本文从ERP的管理思想和实际应用出发，简单分析了ERP系统在企业管理中的应用问题。[关键词] ERP系统 企业管理 资源共享 ERP（Enterprise Resource Planning ，企业资源计划），是90年代初由美国Gartner Group咨询公司首先提出的，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。本文将简要介绍ERP的核心思想、ERP在企业管理中的应用、ERP系统实施的过程以及ERP在中国企业中的应用现状和建议。 一、ERP的核心思想ERP又称为企业资源计划，是通过ERP系统管理软件实现整合企业在销售、生产、工艺、采购、财务等方面的所有资源，提高资源利用率的目的，从而降低企业成本。在ERP管理系统中，MRP（Material Requirement Planning ，物料需求计划）模块的有效应用又是ERP系统成功实施的关键，所以我认为ERP的核心思想首先应该体现对整个供应链资源的管理。其次，就是要体现实现计划与事中控制的思想，把实现计划融入到ERP管理系统之中。第三， ERP系统还应该体现业务流程重组.......
