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浅谈企业文化建设
[摘要]企业文化是企业管理的灵魂，企业文化建设是增强企业凝聚力和竞争力的根本手段，企业文化建设的好坏将直接决定一个企业的兴衰成败。21世纪，企业之间的竞争归根结底将是企业文化的竞争。因此，各大型国有企业，为了要加强自己在市场竞争中的地位，就要相当重视企业文化的建设和企业文化的更新。本文从国有企业文化建设存在的不足、意义和如何推进企业文化建设等方面进行了探讨。[关键字]企业文化 企业文化建设 战略规划 核心竞争力 目前，国有企业在企业文化建设方面进行了积极探索，取得了可喜成绩，主要在培育企业精神，提炼经营理念，推动制度创新，塑造企业形象，提高员工素质上做了大量工作，但也还存在着一些不足。 一、国有企业文化建设中存在的不足。 (一)对企业文化建设的重要性认识不足。 一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 （二）在思想上重视不够，认识不到企业文化建设的正确途径。 有的企业特别是一些中小企业，总认为企业文化没用，只要经营好效益好就行了。有的认为做企业文化会耽误生产，浪费财力、物力，从而不愿意做。有的企业负责人讲企业文化头头是道，但真正做起来是蜻蜓点水。还有很多管理者把企业文化等同于思想政治教育、口号标语、优美的企业环境，整洁的员工服饰等，这都是没有正确认识企业文化的内涵和实施企业文化的正确途径。 （三）企业文化建设缺乏长远的战略规划、制度保障、物质保证和健全的组织机构。一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够......
