浅谈民营企业人力资源管理

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浅谈民营企业人力资源管理
[摘 要]：民营企业作为非公有制经济主体发挥着重要的作用，但由于其长期一直处于传统的管理模式，特别是人力资源管理问题，严重地影响了其进一步发展。因此，提高民营企业的人力资源管理水平，对民营企业的发展有着重要的现实意义。本文针对我国民营企业人力资源管理中所存在的问题进行分析，并提出相关解决方案。
[关键词]：民营企业 人力资源管理 家族管理
 一  民营企业人力资源管理现状
 随着经济体制改革的深化，民营企业的不断发展，企业规模有了一定程度的扩大。同时，中小型民营企业的内在条件也随之在发生变化。对于我国民营企业发展影响重大影响的是企业自身的机制和管理，而当中人力资源管理的问题至关重要。民营企业大多数为私人投资兴办，企业主普遍是所有权与经营权合一，且在做决策管理时，基本上是对私人利益或少数投资者负责即可。在企业创业初期这种家族管理模式发展是比较好的，但随着企业规模逐渐扩大的时候，该管理模式便会产生一系列的问题，如容易造成决策的盲目，管理的混乱，权力的滥用等。以下列举存在的问题。
 1、企业家素质不高
目前，我国民营业主中，除了一小部分集团式发展的企业主及一些从事高科技行业的企业主人才素质较高之外，大部分企业主普遍存在着素质偏低.......