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管理层报酬激励机制对上市公司的影响-以浙江中捷缝纫机有限公司为例[摘 要]管理层报酬激励机制是企业所有者为了引导管理者更好地为其服务而事先制定的奖励政策。管理层报酬激励机制包括薪金激励、奖金激励、股权激励等形式，是现代企业制度的衍生物。管理层的报酬激励机制包括独立性原则、一致性原则、多样性原则、复杂性原则等原则。其目标是是使管理者和股东的利益相一致。 通过对管理层报酬激励机制的研究，以电力公司为例总结出企业在制定管理人员的薪酬水平时要认识到薪酬激励对业绩的重要作用；同时以中捷缝纫机有限公司的股权激励计划为例，分析管理层的报酬激励方案对公司业绩的影响。最后通过对报酬激励的分析对其提出一些合理的建议。总之，在当代世界经济发展中应发挥管理层报酬激励机制对上市公司的影响作用。 [关键字] 管理层 报酬激励机制 薪酬激励 股权激励 业绩 随着现代企业制度的出现，企业所有权和控制权产生分离，管理者和所有者不再是一个人，所有者因承担剩余风险而获得剩余收益，而管理者将无法受到剩余收益的激励。企业管理者成为所有者的代理人，他们的价值目标是个人利益的最大化而不再是企业剩余价值的最大化。因而一个有效的报酬计划应当激励企业的管理者力争使企业的价值最大，相应地使管理者获得最大效益。当代世界经济发展的历史表明 ,管理者是经济发展中的一种特殊的人力资本 ,国家的经济发展离不开他们。因此对管理层激励和开发研究是一个长期以来一直受关注的重要课题 ,对于一国经济发展具有十分重要的作用和意义。 一、管理层报酬激励机制的概述 管理层报酬激励机制是企业所有者为了引导管理者更好地为其服务而事先制定的奖励政策。管理层报酬激励机制包括薪金激励、奖金激励、股权激励等形式，是现代企业制度的衍生物。报酬激励机制是积极的，能促使经营者把企业目标作为自己的内在追求而努力工作。当前国内外各大公司都主要是依靠一系列的报酬激励再加上适当的监督来影响经营者，减少代理问题.........
