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内容提要
连锁经营是当今国际上通行的经营业态，是一种现代化的流通组织结构和经营方式。大力发展连锁经营是进一步改造和提升传统流通业组织化程度、增强竞争能力、推进流通方式现代化的有效途径。近年来，我国国内连锁经营保持着较快的发展势头，基本形成了多种所有制、多种经营业态、多种连锁形式并存的局面，显示出强大的生命力和发展潜力。 然而连锁经营是实现企业结构合理化的一条有效途径。企业通过采用连锁经营，扩大企业规模，从整体上提高企业规模水平、组织化程度。连锁经营是在现代化工业大生产的条件下，在产品的生产，包装标准化、规范化与物流、信息现代化的基础上应运而生的市场经济条件下普遍采用的一种零售商业组织形式。它是指流通领域中若干同业店铺，以共同进货或授予特权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化、共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营在我国的发展时间短，与国外成熟的连锁经营相比，我国连锁经营有很多不规范的地方，存在着诸多的问题和矛盾。
关键词：连锁经营 配送中心 信息化 全球化
目 录
一、国内连锁企业的发展核心..........................................6（一）连锁经营的定义................................................6（二）连锁经营的概括.................................................6（三）我国连锁经营的现状.............................................6二、国内连锁企业发展中存在的问题.....................................7（一）连锁经营中缺乏知识化的管理、调查和高素质的员工队伍............7（二）连锁经营中的信息化程度低.......................................7（三）对虚拟市场空间运用不够........................................8（四）种种因素制约了连锁企业向“全球化”方向发展....................9三、国内连锁企业发展中相应的对策....................................9（一）加强对连锁经营企业的政策扶持..................................9（二）积极推进产权制度改革，加强规模化商业连锁企业的培育............10（三）扩大连锁企业经营规模，提高经济效益............................10 （四）加强连锁企业配送中心的建设，走配送共同化和社会化的发展道路....11参考文献...........................................................14
