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国有企业文化建设存在的问题与对策研究[摘 要] 中国加入世界贸易组织(WTO)，政府大力实施可持续发展战略、科教兴国战略、西部大开发战略，共同构成了中国企业21世纪发展的大背景。中国社会在深层次领域内对外开放之后，中国的国有企业将如何在全球竞争中赢得生存和发展？而企业文化作为一门新兴的管理科学,给企业注入文化活力，凭着企业文化力，让中国的国有企业保持着百年不衰。 企业文化是企业的核心竞争力。企业文化建设是树立国有企业形象，促进企业发展、管理创新，实现企业目标的主要手段之一。企业文化，作为一种精神力量来号召、凝聚、引导、激励职工，可提高国有企业职工的文化素质，增强企业凝聚力，促进国企改革的绩效，以提高国有企业管理效能和经济效益。[关键字] 企业文化 企业发展 对策 一、企业文化概述 1. 企业文化的涵义 文化(Culture)的概念有广义和狭义之分，从广义来说，是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。” 从狭义来说，文化指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。[孙少勤、黄凯：华夏文化与企业文化建设，东南大学学报，(哲学社会科学版)2001年第3期。] 企业文化（Corporate culture），是指一个企业在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化不但对企业产生巨大的影响，还对企业经营目标的实现和企业的生存发展发挥着重要作用。 2.企业文化的特征 （一）范围性 文化总是相对于一定范围而言的,所以文化具有范围性。企业文化通常为企业员工所普遍认同。如果只是管理阶层认同，那么只能称之为领导文化，如果只是企业个别部门员工认同，那么只能称之为部门文化。依据认同的范围不同，企业中的文化通常可以分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化，或部门文化、分公司文化、子公司文化、企业文化等。 （二）依附性........
