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华粮科技公司竞争战略规划研究[摘 要]随着互联网在我国的发展，信息服务企业的竞争越来越激烈。华粮科技公司作为粮油行业的信息服务商，面临着竞争对手众多，利润来源单一的压力。面对复杂的竞争环境、竞争形势，分析企业内外部环境，结合行业、自身的特点，制定出后向一体化战略、差异化战略、专一化战略、多元化战略等四种竞争战略。[关键词] 华粮科技 竞争 战略
华粮科技公司成立于2001年12月，由郑州粮食批发市场、天津粮食批发市场、山西粮食批发市场、河南省粮食贸易公司、河南建业集团等九家企业共同发起成立。2004年12月，公司进行了股份重组并由中储粮总公司（以下简称中储粮）控股（所占股份为50.33%），批发市场为公司第二大股东（所占股份为32.38%）。 公司主要业务是为全国各粮油生产、流通、贸易企业提供粮油信息服务，服务方式为会员制，即为会员提供粮油有关信息、手机短信、粮油手机报彩信、粮油信息日报和周报、月刊等产品和服务。 近年来，随着互联网在我国的发展，各种各样的粮油网站如雨后春笋般发展起来。大的网站有中国粮食信息网、中国粮食网等数家，这些网站信息较全，服务较好，拥有的客户量也较多；小的网站有几十家之多，且针对性强。如玉米网、大豆网等等，这些网站针对的农产品单一，信息发掘程度也比较深，对有深度信息要求的客户具有吸引力。还有一些综合性的统计网站，如国家统计局和各地方统计局网站。这些大大小小的网站分流了部分客户，对华粮科技公司的发展形成了威胁。同时，受全球经济危机的影响，我国经济发展速度放缓，原材料、劳动力成本上涨，互联网行业也同样承受着大环境的压力。如何在竞争中脱颖而出，如何获取更多的客户，是华粮科技公司面临的重大课题。在此背景下进行竞争战略规划研究非常必要，也很紧迫。 本篇论文将通过对华粮科技公司的内、外部环境分析，发现外部环境的机会和威胁、企业自身的优势和劣势，并在此基础上进行战略选择。企业外部环境分析...........
