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加强房地产企业的内部控制，推行全面的预算管理[摘 要] 房地产企业推行全面的预算管理 ，首先需要建立起适合企业实际情况的预算管理体系。房地产企业的开发业务不同于流通企业，具有开发周期长，资金投入大，环节多等特点，这就决定了预算管理的执行到位，必须要有严谨的内控管理做保障。建立房地产企业全面的预算管理体系，需要理清思路，了解房地产开发价值链中不同环节的制度和流程，并梳理每个不同环节中的关键节点，同时还要了解房地产企业的决策机制和内部管控机制，及时进行评价并发现问题，找出问题的应对措施，修改和完善预算管理，使企业的全面预算更科学、有实效，保障全面预算管理体系的落地。[关键词] 内部控制、预算管理、预算管理体系
预算管理是指企业在投资计划和运营计划的指导下，为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标，为其工作开展和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。（《高级财务管理》杨雄胜 东北财经大学出版社）。 一、全面预算管理的内容和特性 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实务及人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。（引自原安达信“全球最佳实务数据库”中的定义） 全面的预算管理是一个系统，全面预测企业各个部门的业务数据，从财务、业务、战略、管略、执行等各个维度出发，进行不断地反映，分析、沟通，使得信息共享，信息畅通，起到资源整合，协同管理的效果。其主要作用是： 1、全面落实企业经营战略，控制经营活动缺乏战略指导的全面预算是失败的全面预算。企业存在的价值就在于它的目标，作为全面预算的重要作用之一------内部控制，保证了战略与企业经营活动的紧密衔接，促进了各部门之间的协同.......
