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金华电业局目前绩效管理模式面临的主要问题与思考 [摘 要]我国供电企业属国有资产经营的公共行业。由于供电企业独特的性质，决定了从组织机构设置、基本建设投资、生产经营管理、人力资源管理等长期以来一定程度保持着计划经济时代的模式。地（市）一级电力企业作为省一级电力企业的分支机构，除担负着本地区电力供应任务以外，同时为满足本区域国民经济社会发展以及城乡居民生活用电增长需要，还负责220千伏及以下输、配、变电工程基础设施建设、电力设备运行检修等工作。为了提高企业整体经营效率，作为现代企业人力资源管理、绩效考核等重要手段的绩效管理机制已经普遍被电力企业采用。但对有着特殊发展历史和具有鲜明行业特点的电力企业来说，目前的绩效管理实施效果并不理想。导致绩效管理结果不佳的原因较多，有来自社会的，有来自行业管理的，有企业组织的，也有企业员工的，同时也有管理制度和考核办法制定不合理等问题。本文将对此作一个初步探讨。
[关键词]电力企业，绩效管理，问题与思考
1企业概况 据资料记载，金华电业局的发展历史一直可以追溯到民国4年（1915年），由当时的商人金立斋等人集资创办兰溪电灯公司。1949年解放初期，实行公私合营。后经多次合并改组，到1978年经浙江省革命委员会浙革发[1978]84号文批准同意，由浙西供电局和金华地区电管局合并成立金华电业局，并经国家经济委员会批准划为中央部直属企业，担负着金华（含衢州）地区和杭州地区建德、淳安两县市的供电任务。1986年为适应地方行政区域调整，原金华电业局分为金华电业局和衢州电业局。现金华电业局电网管辖范围为金华地区婺城、金东两区、兰溪、义乌、东阳、永康、武义、浦江、磐安七县市和杭州地区建德、淳安两县市，共十一个县（市、区）。 2005年底，全局职工人数共2500（不含代理制工人），其中：部属1778人、省属424人、集体298人；全局共有500kV变电所2座，220kV变电所13座，110kV变电所67座，110千伏及以上输电线路3261.3公里，全年售电量达到129.56亿千瓦时，年最大网供负荷200万千瓦；固定资产50亿元（人民币）。 金华电业局现在下属县（市）供电局（用电管理所）10个（其中部属1个、省属2个、地方国营代管7个），设机关处室15个，主网生产单位9个，以及相应的过程设计、施工、监理、设备制造等多种经营企业.......
