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论怎样提升企业的管理能力
[摘 要]在管理学中的管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。管理既是一门科学也是一门艺术而且管理还是一门需要智力、经验、决断和调和能力的困难的艺术。从管理的概念我们自然而然引申出企业管理的概念，所谓企业管理：是企业管理者或管理机构,为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。[关键词]企业 管理能力 管理存在问题 进入市场经济以后，一些企业认为在市场经济中企业能否生存和发展，关键在于有无消费者认可、适销对路的好产品，于是，把主要精力用在搞产品开发、搞市场营销上了，对企业内部管理则有所放松，致使企业管理出现滑坡。从而使目前企业在管理上出现了一些问题，这些问题主要表现在：企业的财务管理不当。（1）财务控制薄弱。一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。（2）财务会计工作流程不规范、不严格。一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。企业管理者管理不合理，员工的工作积极性不强。（1）企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；（2）管理组织的适应性差，工作效率.........
