论中国家族企业成长模式的合理性

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中国与西方家族企业的比较与分析
[摘 要]家族式企业是企业的一个重要分支，是世界经济中的一个重要组成部分。由于中国的历史、传统、文化的影响，中国的家族史企业相较于世界其他地方的家族企业有很大不同。中国家族式企业的经营模式和方法究竟是否合理，前路是否光明，值得一一具体讨论。
[关键词]家族企业  职业经理人  层次管理  可持续发展
家族式企业是指“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面①”

 因而，描述我国家族式企业，理所当然应从其最具代表性的文化特征开始，同时，文化特征和经济特征也必须相互融合。
 　　一、我国家族式企业的诞生模式
 家族企业是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。
 中国的家族企业可谓是源远流长，最早可以追溯到春秋吴越时的范蠡。他协助越王勾践灭了吴国之后，“乘扁舟浮于江湖”，与儿子一起经商，成为巨商，史称“陶朱公”。
我国的家族式企业一方面植根于中国以家庭和亲情为核心的文化传统当中，另一方面又深受中国近代独特的历史发展轨迹影响。但就中国的文化传统而言，“家”是最核心、也是最生动的观念。人们对家和家族之概念的认同远远超过对社会和各类其他正式社会组织的认同，家族血缘关系成为潜在的规则，家长是家族中的对权威。以此为核心形成的社会文化也可以称为家文化，它具有费孝通所说的“差序格局②”的特征，以“己”和“家”为中心，向外推去，与人的社会关系的等级次序，序列是特殊主义取向的，不鼓励家族成员为外人担........