美国日本企业人力资源管理比较分析

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美国日本企业人力资源管理比较分析

[摘 要] 美国和日本企业的人力资源管理模式是当今世界最具代表性的两种模式，美国的人力资源管理模式是机械式组织结构管理的典型,日本的人力资源管理模式是有机式组织结构管理的代表。对二者的特点和在实践中的优劣进行比较分析，可以得出许多有益的借鉴与启示。
[关键词] 美国日本企业人力资源管理比较分析
前言
 当今时代，企业管理的重心已经由物资资源的管理转向人力资源的管理，知识和人才越来越成为企业竞争的基础和关键。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是各国、各类企业都在研究的重要课题。美国和日本企业的人力资源管理模式是当今世界最具代表性的两种模式，美国的人力资源管理模式是机械式组织结构管理的典型,日本的人力资源管理模式是有机式组织结构管理的代表，二者各具特点，各有优劣，为我们提供了许多值得学习和借鉴的经验与启示。    一、美国企业人力资源管理模式的特点
    人力资源管理模式的特点,可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施四方面,进行概括和描述。这里所谈的美国人力资源管理模式是在上世纪末本世纪初形成的,至今仍是美国企业的显著特征,它是现代企业制度、资本主义的大规模生产和精细严密分工的产物，是资本主义大规模生产的典范。概括地讲，美国的人力资源管理模式，是指以注重劳动力资源的市场配置、任意就业政策、实行制度化的管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的工资制度为特征的人力资源管理模式。具体来说，美国模式具有以下特点：  （一）强调发达的劳动力市场在调节人力资源配置过程中的作用.....