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民营企业文化建设的现状与对策---以浙江通宇公司为例 【摘 要】企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力,对企业竞争力和战略的形成具有核心作用。先进的企业文化能调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,提高企业的效率。民营企业已经发展了二十多年,其文化建设呈现出自己的特色、如自觉性强、集中体现领导者素质、体现以人为本、强调创新意识等。本文以浙江通宇集团公司为例对民营企业文化建设的现状进行分析,并提出了自己的看法。【关键词】民营 企业文化 建设
一、前言 企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力, 对企业竞争力和战略的形成具有核心作用。先进的企业文化能调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,提高企业的效率。成功企业和失败企业的最大区别是在最大程度上了发挥人的潜能。著名经济学家于光远曾说过:”国家的强盛在于经济,经济的繁荣在于企业,企业兴旺在经营管理,而经营管理在于文化”[申庆涛：《浅议民营企业文化建设》，《山西广播电视大学学报》，2009年第2期]。在经济全球化的今天,要想在竞争中生存并有所作为,就必须拥有优秀的企业文化作为核心动力。 当今世界，文化与经济和政治相互交融，市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争，用先进文化全面提升企业核心竞争力，是新时期企业发展的方向。民营企业作为中国经济建设不可或缺的一支重要力量,在中国的经济建设中发挥了重要作用,但民营企业的文化建设与其经济建设相比显得相对薄弱,本文仅就中国民营企业的文化建设进行讨论。 二、民营企业文化概述 企业文化问题，民营企业和国有企业不尽相同。民营企业成立、发展的二十年正是中国企业从垄断走向竞争的二十年。民营企业完全是从竞争中诞生，从竞争中发展的企业类型。基于民营企业独特的发展历程，他的企业文化有其独到的特色。在企业文化的概念引入中国时间不长的今天，已经有很多民营企业如TCL，联想等在开始注重企业文化建设，进而开始着手对本公司的文化理念进行更新和再造........
