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企业核心竞争力是企业生存的灵魂--以联想公司为例
[摘 要]随着知识经济时代的到来，国际市场加速全球化，使我国企业面对全球竞争成为必然趋势。我国企业面对全球竞争，企业核心竞争力起着至关重要的作用。在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。面对全球竞争，联想选择战略联盟、合资企业等进入模式，不仅大大缩短了目标市场进入的周期，也大大降低国际化扩张的风险，一方面可以规避反倾销的威胁，一方面可以“市场换技术”的方式来弥补技术的短板，另一方面还可以充分发挥其品牌的价值。 本文以联想企业为例，论述了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，分析了联想公司核心竞争力国际化战略所产生的效果，针对企业核心竞争力在全球化竞争中所反映的问题展开讨论，论述了企业进入国际市场营销的存在问题与误区，分析了产生以上问题的原因，探讨了联想核心竞争力在全球化竞争给中国企业带来的启示及企业全球化竞争的营销对策。[关键词]联想； 全球竞争； 核心竞争力
一、研究我国企业核心竞争力的目的和意义
目前，面对全球化竞争，我国部分企业的营销观念没有转变，仍然奉行传统的生产观念、产品观念和营销观念，营销管理滞后，面对市场束手无策，企业营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能，整个企业各个部门不能形成良性沟通，营销工作缺乏方向和系统化管理。企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业.........
