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企业人力资源外包策略的分析 一、绪论 1.论文研究的背景及意义 早在上个世纪70年代，由于遭受到源自OPEC石油危机的并发冲击，北美企业的外部营运环境顿时变得复杂起来。加之由于社会不断进步引致法律法规的不断完善，企业迫于对政府福利保障制度实施的压力，不得不比从前更加关注于员工的安全与健康，这样一来，使得企业事务性的人事行政工作变得越来越繁杂了。 为了应对外部变革的环境变迁，同时亦减少企业内部复杂的人事行政工作。企业一般寻求如下两种选择，一是将这些事务性的人力资源工作更细地划分，将之落实到各位人事行政岗位，让负责该岗位的主体去实施、处理；另一种则是通过将这些繁复人力资源业务予以外包的形式，选择专业性的人力资源服务公司来协助完成这些日常的事务性工作。 2.论文研究的主要内容 近几年来，一些著名的外资企业在中国大陆的分公司人力资源事务中，越来越多地选择人力资源外包这项服务。通过这些专业的第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动；以此来提高企业内部人资工作效率，减少繁复的人力资源行政工作。而这些外包服务商通常亦会按照惯例，就提供某些预定的人力资源服务，与企业签订协约并收取一定的费用。本文针对人事外包就以下方面进行分析： 1、人力资源外包的概念及其发展。明确人力资源外包的概念及它的发展历程是分析外包策略的首要条件。 2、人力资源外包策略。本章将会通过较多的篇幅来介绍人力资源外包的决策模型，并结合两个具体的外包形式进行分析；同时亦会详细地说明外包决策的实施。 3、人力资源外包的利弊。在实施人力资源外包的过程中，企业会得到许多预期的收获，亦会遇到一些其他的障碍，本章将会就此一一说明。4、规避风险及障碍的克服分析。针对前一章所揭示的外包过程中的障碍，笔者整理并介绍了一些风险、障碍规避及克服的方法与途径........
