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浅谈施工企业项目责任成本管理
[内容提要]近几年，作为水利水电建筑施工企业，其市场竞争日益激烈，另外，建设单位的不规范管理，使本已很紧张的市场竞争，不得不使施工企业单位一步步地降低投标价格。使建筑施工企业的效益持续下滑。在这种情况下，如何加强内部管理，使企业增加效益，是面对的不得不思考的问题。在锁定的投标价格框架下，只有加强施工企业的内部管理，使全体员工都有这种意识和紧迫感，使所有员工都有责任、有义务从自身的节约成本做起，从已知的目标去策划过程的目标，过程中不断分析、考核，用动态的成本的目标管理去赢得最大的经济效益，这就是所谓的工程项目责任成本管理。[关键词]施工企业 责任成本 管理 工程项目是施工企业获得经济效益的源泉，是施工企业赖以生存的和发展的基本条件。 在经过激烈的投标竞争承揽到的工程项目的施工任务后，如何优质、高效地完成任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获得较好盈利，已成为施工企业能否发展和壮大的关键所在。目前，大多的企业仍沿用传统的计划体制下的管理方法，不能适应激烈的市场竞争，导致企业的亏损。而采用成本层层分解落实，动态控制的责任成本管理方法，带动企业全体员工都有责任和义务投入到成本控制，成本节约的管理意识中，才能使企业取得较好的效益，才能使企业得以发展壮大。 一、传统的成本管理及存在的问题 目前，工程项目的成本管理，由于受苏联早期经济学的影响，认为：建筑业的产品不是一种独立的产品，否认其产品属性，使得产品经济思想在施工企业的职工心中根深蒂固，干活不算帐或先干活后算帐，干多少，用多少，实报实销，是粗放型的成本管理模式，对经济效益产生较大的影响。 传统的成本管理存在的主要问题：（一）传统成本管理不是在整个施工过程中的管理和控制，出现在项目完成后决算才得.......
