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浅谈中小企业绩效管理 [内容摘要]：时代在进步，社会在发展，企业管理也越来越多元化，绩效管理对于企业管理也不再是一个陌生词。随着绩效管理对企业发展作用的日益突出，绩效管理被广泛运用于企业管理中。绩效管理没有得到有效实施的一个很大的原因就是管理者对绩效管理理念的认识不够清楚，理解不够透彻。针对当前企业中存在的一系列问题，我们必需首先找出绩效管理在企业管理中受阻碍的症结所在，然后进行科学分析，一切从实际出发，理论联系实际，才能制定出相应的对策，改善并促进企业的发展。 [关键词]：企业 、绩效管理 、绩效考核 世纪是经济全球化的时代，绩效管理作为人力资源管理的核心受到管理者的广泛推崇。重新认识以及如何正确处理企业与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义，同时对促进中小企业的经济发展与良性运作也有着不可估量的作用。 绩效管理（Performance Management）指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的战略目标。目前，我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。 中小企业绩效管理现状 对绩效管理认识不够以下是对部分中小企业中绩效管理认识问题的调查数据：绩效管理的目的，75%的企业认为是“薪酬与绩效结合”，29%的企业认为是“确定员工的绩效目标”，20%的企业认为是“改变企业的组织文化”；绩效管理制度的制定，59%的企业中层管理者参与制定，17%的企业一般员工参与制定，11%的企业大部分员工未参与；绩效管理的作用， 61%的企业认为能够传递公司战略，34%的企业认为能够推动员工工作业绩的提升，21%的企业作为奖金发放的依据.......
