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浅析保险公司基层组织模式 [摘 要] 本文针对目前我国保险领域中基层组织存在的不正当竞争、人员流动频繁、职业素质差、规模效益不相称等问题，简明扼要地分析了保险公司基层组织模式及其特点、基层组织模式的类型及形式。就基层组织中存在的问题，本文进行了初步的归纳与分析，并提出了改进保险公司基层组织模式的对策以及组织结构创新的思路。 [关键词] 保险公司组织模式 基层组织 直线职能式组织结构 内部机制 职业技能与职业道德 规模与效益 保险公司基层组织模式及特点 在我国金融保险业是一个新兴的产业，改革开放以来，我国金融保险业发展非常迅速，在改革开放初期，我国金融保险业市场总资产年均不足5亿元人民币，据2005年的有关统计，已经超过15000 亿元人民币，平均每年增速超过30%。现在，我国境内登记的保险公司已经超过90家，从事保险业的人员已超过200万。近年各地的保险机构如雨后春笋日益扩大。与此同时我国金融保险领域也出现了一些相关问题，由于发展迅速，基层组织出现机构不健全，职能不到位，基层组织内分工不明，人员素质相对较低等状况。另一方面，保险领域效益增长明显快于其他领域，这也导致人才市场中求职者队伍日益壮大，竞争空前激烈，一职难求的状况比比皆是。与此相对应的是，保险业务人员—— 特别是熟悉保险营销业务，有较高专业知识和技能的保险营销人员却寥寥无几，供不应求。随着我国履行对WTO逐步开放金融保险市场承诺的逐步到位，金融保险市场也已逐步向外资开放，到2010年，预计将有大量的外国保险公司进入我国金融保险领域。这将进一步加剧国内保险市场的竞争形式，高素质保险营销人才的争夺也将更加激烈。但是，目前我国的保险营销员的法律定位依然处于尚不明确的状况，从业人员整体素质有待提高，管理松散，这种种现象必将严重影响我国保险业健康有序的发展。因此，本文就影响我国保险业发展的基层组织模式及相关问题展开讨论，以此引起有关方面的重视。1、保险公司基层组织模式........
