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[摘 要] 国有企业和民营企业同是作为中国的企业，自身想发展，应了解在自身经营管理中,管理制度方面存在着不同的优缺点。国有企业文化的优缺点，民营企业文化的优缺点；国有企业薪酬制度优缺点，民营企业薪酬制度优缺点；国企用工制度优缺点，民企用工制度优缺点；国企岗位设计的优缺点，民企岗位设计的优缺点，对这四个方面进行了分析。肯定企业的优点，并指出企业共同存在的缺点，以便企业建立和完善管理制度。[关键词] 国有企业 民营企业 管理制度 优缺点 国有企业和民营企业是我国两种不同经济类型的企业。同为中国的企业，想要发展,能在竞争进行角逐，在自身的经营管理中，应首先了解自身管理制度中存在的优缺点。对企业的企业文化、薪酬管理制度、用工制度、岗位设定这四个方面进行分析，以便企业完善管理制度。 一、企业文化 （一）国企文化 1、国企文化的优点 国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。它的优点包括： （1）悠久的文化传统 国有企业存续时间较长，企业生命超过四五十年的不在少数，即使一些经历了改制的企业，其历史也可以追溯的很久。 （2）发达的文化传播渠道 国有企业的报刊栏、管理看板、企业内刊等文化传播渠道非常完备，这成为企业价值理念的宣传的重要阵地，各项信息也得以及时公示。有些企业还配备了相当专业的广播和电视系统，并经常开展丰富多彩的群众性文体活动，相关的专业人士的数量也非常可观。这对于活跃员工文化生活，增强企业凝聚力，使员工有归属感有巨大帮助。 （3）连贯的生产经营 文化是一个多年延续的结果，文化文本体系和某些理念尽管可以通过倡导在短时间内建立起来，但是核心的内涵是需要几代人的传承。因此，在文化建设中，历史的传承成为一个企业文化厚度的基石。企业长期和较为稳定的经营历史为文化建设提供了深厚的基础。 2、国有企业文化存有的劣势.........
