浅析企业领导理论

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浅析企业领导理论
[摘 要]领导实质上是一种对他人的影响力，也就是管理者对于下属及其组织行为的一种影响力。而领导的基础是下属的追随和服从。领导在其领导过程中包括了指挥、激励、沟通等手段。领导不止是一种职权，还包括领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）和领导行为。一个好的企业领导，不仅有正确的领导方式，还要在领导的过程中用正确的方式去激励员工，与员工进行有效的沟通，才能使企业更快速更好的发展。
[关键词]领导理论 激励 沟通 领导方式

 企业领导理论包括了领导方式理论、激励理论、沟通理论等几个方面。企业领导根据这些理论可以更好的管理企业，让企业更好的运作，推动企业的全面快速发展。
 企业领导理论在教学中已经谈到，但要真正掌握并运用好还需要进一步了解。
领导方式理论
 不管是何种领导，都必须有他对于企业以及企业员工的一种领导方式。好的领导方式能带领员工使企业全面快速的发展。领导方式理论分为三种：专制型（个人决定一切，下属必须服从），放任型（为下属创造条件，下属完全自由），民主型（上下融合、共同决策、合作一致）。
1、特性理论
 基本观点：关注领导者个人，并试图确定能够早就伟大管理者的共同特性。这实际上是对管理者素质进行的最早的研究，也是最古老的领导理论观点。
 2、行为理论
 基本观点：行为理论主要是研究领导者应该做什么和怎样做才能使工作更有效。它集中在两个方面：一时领导者关注的重点是什么，是工作的任务绩效还是群体维系？而是领导者的决策方式，即下属的参与程度。
 这里就要谈到一个管理方格理论.......