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谈绩效考评对现代企业的意义
[摘 要]“联想”集团由刚开始投资20万元人民币和11名科技人员到今天发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，它能取得这样的成功的一个重要秘诀就是成功的实施了绩效考评。绩效考评是指对员工的工作绩效进行考评和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果。绩效考评的基本目的就是对员工的德、能、勤、绩等进行综合考评，判断员工是否称职，并以此作为对员工进行提薪、培训、奖惩、提升、竞岗等的基本依据。论文以“联想”集团为例，论述了绩效考评的相关概念及对现代企业管理的意义。[关键词] 绩效考评 360度考评法 绩效沟通 在当今激烈的市场经济竞争下，越来越多的企业开始意识到绩效考评对企业的重要性，因此大部分都建立了自己的绩效考评体系。这个体系是复杂和庞大的，除了管理制度之外，它还包括诸如考评指标制定、考评人员选择、考评的沟通与反馈、考评结果的统计和分析的等等，它覆盖的范围比较广泛，执行起来有一定的难度。拥有绩效考评体系并不能代表一个企业就可以发展和壮大，就像论文中介绍的“联想”集团，企业只有在科学基础上制定的考评体系，才能反应员工的真实工作情况，从而制定具体的措来调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，让其为企业创造更多的价值。 一、对绩效考评的认识 （一）绩效考评的概念 绩效考评是绩效考评与绩效评估的结合，对于它的概念，许多学者从不同的角度进行了不同的定义。目前，国内的一些具有代表性的学者认为绩效考评是一些列一员工为中心的干预和强化的活动过程，它包括4个环节，分别是目标设计、过程指导、考评反馈与激励发展。而国外的一些学者对绩效考评则提出了自己的看法，比如加拿大的学者。。。。。。。。
