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【摘 要】当今时代，高新技术超速发展，全球化市场竞争空前激烈，企业之间的竞争已演变成了人才的竞争。现代企业管理将“以人为本”作为基本理念。但在具体的管理实践中，“以人为本”存在着多角度的认识和解释，也因此带来不同的管理过程和结果。本文介绍了人力资源管理模式概述、从管理模式比较、优势出发讨论了管理模式的构建。【关键词】：人力资源管理 以人为本 优势 构建 谁能有效地管理和开发人力资源，谁就能成为知识经济时代的赢家。经济环境、人们生活及价值观念不断转变，原有的行政化的人事管理模式已经不能适应时代的要求，人力资源管理者应突破原有的思维模式和运作方式，不断进行管理创新。一）、人力资源管理模式概述 人力资源管理的模式呢？目前还很难找到一种明确的解释，但是从国内最近几年发表的相关文献中，主要有多种观点。 第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。 哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。 第二种观点认为，我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。 我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。 第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向。。。。。。
