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中国石油企业核心竞争力研究[摘 要]在中国加入WTO后，中国经济呈现持续快速发展，石油企业在国际上的地位也越来越高，居民对物质生活需求不断提升，石油行业主打的品牌系列也越来越广泛，应用于轻工、汽车、建材、军工、医药、精细化工等各个消费领域。石油行业在将来的国际环境要怎么发展并壮大，为人类提供和满足更多的能源需求，在将来的发展道路上该怎么提高企业的核心竞争力？下面谈谈我的看法。 [关键词]竞争力 能源创新 产业结构 石油作为当今主要的能源和化工原料,是经济发展和社会生活必不可少的物质基础,是实现我国社会经济可持续发展的强大后盾。石油能源要满足群众各其所需，必然导致石油生产企业竞争越来越激烈，那么要赢得市场，竞争力的核心在哪里呢？石油行业在国际环境舞台上怎样演绎自己的实力，本文借助企业核心竞争力的特性和企业发展现状，企业产业优化等相关理论对石油企业进行分析。 一、核心竞争力理论概述 1、概念 核心竞争力，是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。是组织应对变革与外部竞争，取胜对手能力的集合。 2、石油企业核心竞争力概述 企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。简单地说，就是整合企业内、外部资源的能力。石油行业区别于其他的行业就因为本身具有石油天然的能源资源，并自己经营开发、勘探、收采、销售的过程优势。 企业核心竞争力的十大构成部分：包括对决策管理、组织架构设计管理、岗位角色管理、运行流程管理、企业文化建设管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴关系管理和创新管理。 3、石油企业核心竞争力的特性。。。。。。。
