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论私营企业人力资本的激励
[摘 要] 私营经济作为我国经济的重要组成部分，其发展潜力和活力已成为国民经济增长点，但我国中小型私营企业家普遍存在人力资本短缺现象。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境变化，采取合适的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。
[关键词]:人力资本 私营企业 激励机制

 一、私营企业人力资本的现状分析。

 人的知识和能力是资本的一种形式——人力资本。知识可以提高其他生产要素的生产率，改变各要素在生产过程中的结合方式，产生更多新的产品和服务。知识的溢出效益使知识能在不追加投资的基础上反复利用，减轻了资本稀缺性的约束。现代企业的根本特征是“以人为本”，人的感觉、判断、创造和各种关系的建立是工作中无法用机器替代的部分。劳动者拥有的知识和企业的有形资产密不可分，人力资本被视为创新的源泉。许多公司意识到，金融资本虽然在企业发展中很重要，但它不会思想；机器干活虽然比人工精细，但它不会创造；而思想和创造正是现代知识型劳动和知识型企业最宝贵的资产。然而，我国企业人力资本的现状却令人堪忧。首先，就业人口文化程度低，企业人力资本的外部整合环境差。其次，企业人力资本投资不足，人力资本的增值程度低。最后，含量低的人力资本多，含量高的人力资本少，且流失严重。