浅议企业如何留住员工--提纲

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论题观点来源

“今天你跳了吗?”这句话已成为时下流行的一句问候语，尽管就业形式自从本世纪初就一直很不乐观，但是“跳槽”现象的“盛行”，只能说明一个问题“你留不住我”。以我多年的工作经验，目睹国有企业近几年的人才流失，很多时候这种现象是令人心痛。有专家指出，20%的人才创造80%的效益，可以想象这样的损失对国有企业的重创程度。面对目前石油行业的竞争加剧，求生存谋发展，就要招徕人才、留住人才、培养人才、升华人才，在我看来，国有企业人才流失，可以做以下几方面的努力。

论文基本观点

在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。现阶段，我国国有企业的优秀人才大量流失，人才安全状况令人堪忧。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。

论文的结构

绪论

一、人才开发与培训

二、薪酬福利管理

三、职业生涯设计

四、有效沟通

结论

参考文献

主要参考文献

[1] 柳青，《有效沟通技巧》，社科音像-培训类书籍。

[2] 王志刚，《现代企业薪酬福利设计及应用》，广州音像出版社。

[3] 李春苗，《社会福利事业工作规范与管理实用手册》经营管理-规范，编委会【出版社】。

[4] 林泽炎，《员工职业生涯设计与管理》。

[5] 何常明，《调整员工心态改善工作态度》。


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