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房地产企业品牌运营战略研究——以上海绿地为例
本文ID:LWGSW79650
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房地产企业品牌运营战略研究——以上海绿地为例
目录
一、绪论
2
二、基本概念
2
(一)品牌的定义
2
(二)品牌的价值
3
(三)品牌战略的内涵
3
三、上海绿地集团品牌营销现状
4
(一)绿地企业品牌核心
4
(二)品牌形象的塑造
4
(三)绿地集团品牌产业定位
5
四、上海绿地集团品牌营销面临的问题分析
6
(一)宏观调控政策
6
(二)消费者理性回归
6
(三)市场的激烈竞争
7
五、上海绿地集团品牌营销建议及相关举措
8
(一)价格运营策略
8
(二)服务物业管理运营策略
8
(三)媒体运营策略
9
六、结束语
9
参考文献
10
一、绪论
加入WTO以后,房地产金融竞争加剧,信贷风险扩张。目前,国外资金实力雄厚、管理先进、技术一流的大公司、企业集团,通过直接投资经营房地产和在股票市场参股、控股等间接方式介入我国的房地产业。与之相比,国内房地产开发企业无论在资金实力、经营机制、品牌商誉等方面均处于劣势,而原本在土地使用、项目取得等方面的优势不复存在,经营风险逐渐扩张。而这些企业的开发贷款绝大多数为国内商业银行提供,在债务软约束的情况下,国内房地产开发企业的市场风险和经营风险必然向银行转嫁。其次,国外房地产金融机构特别是按
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