关于企业人力资源管理的研究2

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关于企业人力资源管理的研究2

一、绪论1

（一）研究人力资源管理的目的1

（二）研究人力资源管理的意义1

（三）人力资源管理的定义及其内容2

二、公司人力资源管理存在的问题分析2

（一）缺乏现代人力资源管理的理念2

（二）人力资源管理人员整体素质不高2

（三）用人机制僵化2

（四）管理制度不够完善3

（五）忽视建立有效的激励机制3

（六）企业文化建设滞后人力资源的战略规划存在的问题…………… 3

三、改进和完善企业人力资源管理的对策与建议3

（一）进行人本管理3

（二）提高员工的组织公平感3

（三）制定人力资源发展规划4

（四）了解员工的心理状况和需要4

（五）全面加强企业文化建设，培育企业精神…………………………………4

（六）做好工作分析和职位设计，建立一个整套人力资源管理机制…………5

四、结论6

致谢7

参考文献8

一、绪论

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。

本文是以人力资源管理理论为基础，通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。

（一）研究人力资源管理的目的

现在越来越多的企业认识到，如果一个企业想要获得或保持竞争优势的话，人力资源对其发展和前途都是最重要的，因为人力资源规划是衡量和评价人力资源对企业效益的贡献的基础。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。因此，根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。提升人力资源管理，通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施，是人力资源的重要目的。

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