基于SWOT分析的麦当劳企业战略规划

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基于SWOT分析的麦当劳企业战略规划

一、SWOT分析法介绍2

(一)SWOT的定义2

(二)SWOT的分析模型2

(三)SWOT的应用与规则3

二、麦当劳企业战略规划分析3

(一)公司简介3

(二)外部环境分析4

1.一般环境分析4

①政治环境4

②经济环境4

③技术环境4

④社会文化环境5

⑤自然环境5

2.产业环境分析5

①产业内现有企业的竞争5

②潜在进入者5

③替代品分析5

④供应商分析5

⑤买方分析6

(三)内部因素评价6

(四)业务组合分析7

1.明星业务——订餐业务7

2.奶牛业务——传统快餐食品7

3.问号业务——新开发食品7

4.跑狗业务——麦当劳汽车餐厅7

三、基于SWOT分析法的企业战略规划8

(一)S—优势分析8

(二)W—劣势分析9

(三)O—机会分析10

(四)T—威胁分析10

四、基于SWOT战略规划分析的建议10

(一)定位目标客户，推出健康食品10

(二)加强供应商管理，增强公关能力11

(三)借助品牌影响力，推广产品11

(四)注重饮食文化，倾听客户意向11

参考文献12

一、SWOT分析法介绍

SWOT的定义

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环

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