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梦娜袜业生产部门成本控制探讨
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梦娜袜业生产部门成本控制探讨
目 录
一、企业成本控制概述…………………………………………………………2
(一)企业成本控制的概念……………………………………………………2
(二)企业成本控制的意义……………………………………………………2
二、梦娜袜业成本控制管理中存在的问题……………………………………2
(一)生产成本高居不下,缺乏市场经济竞争力……………………………2
(二)订单生产安排不合理,库存积压明显…………………………………2-3
(三)人力资源浪费严重………………………………………………………3
三、问题的原因与分析…………………………………………………………3
(一)成本控制意识薄弱………………………………………………………3
(二)受内部生产管理的影响…………………………………………………3-4
(三)成本激励机制尚未健全…………………………………………………4
四、加强梦娜袜业生产部门成本控制的对策…………………………………4
(一)提升全体成本控制的意识,树立成本管理的效益观念………………4
(二)建立现代化生产管理模式………………………………………………4-5
(三)建立有效的成本管理激励机制…………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、企业成本控制概述
(一)企业成本控制的概念
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
(二)企业成本控制的意义
1、成本控制是企业生存发展的基础,保持低成本优势是企业获得市场竞争优势的根本前提和关键因素。现代企业竞争主要在于谁的企业成本最低,只有低成本的企业才能在市场竞争中立于不败之地,只有低耗才能创造较高的经济效益。2、成本控制是成本管理的重要手段,能推动改善企业经营管理工作,成本控制水平的高低也直接影响了企业管理水平的高低。3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。
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