浅论中小企业的人力资源成本控制8

一、引言……………………………………………………………………1

简述中小企业人力资源成本特点……………………………………1

二、人力资源成本概念……………………………………………………1

 （一）、人力资源基本概念………………………………………………1

 （二）、人力资源成本的基本范围………………………………………1

 1、人力资源的招聘成本…………………………………………………1

 2、人力资源的发展成本…………………………………………………1

 3、人力资源的工资成本…………………………………………………2

 4、人力资源的日常成本…………………………………………………2

三、现中小企业人力资源成本控制现状…………………………………2

 （一）、人力资源成本控制基本存在的困难……………………………2 

 1、人力资源供不应求……………………………………………………2

 2、人力资源供大于求……………………………………………………2

 （二）、人力资源成本控制困难的原因…………………………………3

 1、管理者理念落后………………………………………………………3

 2、管理模式单一…………………………………………………………3

 3、使用成本配置不合理…………………………………………………3

人力资源成本控制措施………………………………………………3

 （一）、人力资源成本控制………………………………………………3

 （二）、人力资源成本措施………………………………………………4

五、如何提高对人力资源成本的控制……………………………………4

 （一）、树立“人本管理”理念…………………………………………4

 （二）、建立科学的管理组织架构………………………………………4

 （三）、培训与开发………………………………………………………4

六、结论……………………………………………………………………5

七、参考文献………………………………………………………………5

浅论中小企业的人力资源成本控制现状

中国的中小企业对人力资源成本的控制不够重视，管理模式单一，我国企业的人力资源管理尚处在由传统的人事管理向人力资源管理与开发过渡，基础工作薄弱，大多没有建立起科学完善的人力资源管理体系，往往也不能做到合理的规划和对人力资源一个科学的配置，以至于资源浪费，增加企业负担。企业领导人对于人力资源这一块也觉得无关紧要，通常把重点放在了办公室企业物资这一块，所以很多中小企业在人才利用上面存在诸多误区，人才闲置、压制、浪费等现象严重。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前利益，人力资源激励制度不够健全，让员工对企业归属感减少，最终可能导致人才流失，“为他人做嫁衣”，使得前期付出的人力成本浪费。企业用人制度不合理存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象，致使人力资源流动现象普遍，在动态上这是不争的事。有些企业即使有人力资源管理意识，但大部分都没有创新，也没有结合公司情况进行整改，只是理论基础的复制。