浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策---以丰收商标制造有限公司为例

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浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策---以丰收商标制造有限公司为例

前言 ………………………………………………………………………3

公司人力资源状况终述 ……………………………………………………3

（一）公司简介 …………………………………………………………………3

（二）丰收商标制造有限公司现状 ………………………………………………3

1员工年龄结构状况 ……………………………………………………………3

2员工工龄结构状况 ……………………………………………………………3

3员工学历结构状况 ………………………………………………………………3

三、丰收公司人力资源管理存在的问题及原因 …………………………………4

（一）人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段 …………………………4

1.管理者自身的问题 ………………………………………………………………4

2.家族制管理的问题 ………………………………………………………………4

3.无规范的制度 ……………………………………………………………………4

（二）公司员工结构不均衡的问题 ………………………………………………6

四、丰收公司人力资源管理问题解决办法 ………………………………………6

(一)采用科学化、现代化的人力资源管理 ……………………………………6

1. 全面提高中小企业管理者素质 ………………………………………………7

2.减少家族制管理，建立科学化的人力资源管理体系 …………………………7

3.规范完善制度 ……………………………………………………………………7

(二) 调整员工结构，重视人力资源的开发、利用和管理 ……………………8

五、小结 ………………………………………………………………………… 8

六、参考文献 ………………………………………………………………………8

前言

知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。因此，只有进行科学的人力资源管理，才能完善和加强企业管理，提升中小企业的市场竞争力。

但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人力资源管理观念滞后、员工缺乏积极性和能动性、生产效益低下等，本文以丰收商标制造有限公司为例，通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，着重分析了中小企业人力资源管理中存在问题的根本原因是传统的管理制度无法适应新时代人的要求，造成公司发展缓慢甚至停滞不前，并形成了以下报告。

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