水果专营连锁的开创者如何应对自身发展瓶颈及O2O的冲击

目       录

一 百果园现有的经营战略及发展现状..................3

二 百果园面临的问题及分析.......................3

（一）内部：

1，公司全部直营线下门店，随着公司门店数增多，终端管理难度日益加大。...............................................................................................4

2，发展迅速，但是人才的培养难以跟上开店速度........................4

3，总部机构与门店，部门之间协同性有待提高............................4

     4，基层员工还有巨大潜力有待开发............................................4

     5, 缺乏大数据的有力支持，营销活动针对性不强..........................5

（二）外部：

     1.天天果园.本来生活.一号生鲜.易果生鲜等水果电商和微商对线下门店的冲击日益加大...............................................................................

     2.国内经济发展速度放缓，居民收入增长相应放缓.......5

三，应对挑战的措施

    （一)进行第三次股改................................6

（二）推行线上百果园...............................7

    （三）开展校企合作，为未来的快速发展储备人才...........8

（四）转变经营思路，进行思维创新..............................8

（五）牵头发起“优果联”，打造优质果品，提升果品竞争力....................................................................................8

四，参考文献

（一），中国产业信息网发布的《2015-2020年中国新型城镇化建设市场 调查及前景预测报告》....................................9

（二），易观国际发布的《2015 中国食品电商市场报告》..........9

百果园第三次股改的战略定位与选择     —水果专营连锁的开创者如何应对自身发展瓶颈及O2O的冲击

  一，百果园现有的经营战略及发展现状

   企业战略的制定与选择是一个比较复杂.联系的过程，又是一个适应.探索的过程，它受很多因素的影响。成功的企业总有各式各样的过人之处，其中，一套完善的企业战略通常是必不可少的。他能让企业始终保持在一条正确的道路上，以合适的步伐不断前进。深圳百果园实业发展有限公司（以下简称“百果园)经过十四年的不断探索，开创了一条与众不同的“水果专营连锁”之路。百果园打造的“好吃”“让天下人享受水果好生活”战略和“以好吃水果为载体，为人类文明进步做出贡献”的战略选择，促使公司全体员工深耕水果销售和研发十四年，在全国26个大中城市发展线下门店1300多家，46个水果基地遍布全球，2015年销售额破30亿。正是这一正确战略定位与选择，帮助百果园从门店“以加盟连锁为主”到“全部公司直营”并跨过了2008年的经济下行危机，随后迅速发展起来，如今已经成为国内乃至世界最大的水果零售商。