义马化工厂处级干部绩效考核管理体系

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义马化工厂处级干部绩效考核管理体系

一、绩效考核的国内外研究概述及概念……………………………………………1

（一）国外绩效考核研究概述………………………………………………………1

（二）国内绩效考核研究概述………………………………………………………1

（三）绩效考核的概念………………………………………………………………1

二、义马化工厂处级干部绩效考核现状分析………………………………………1

（一）义马化工厂概况及人力资源管理现状………………………………………1

1义马化工厂概况 ……………………………………………………………1

2 义马化工厂人力资源管理现状 ……………………………………………1

（二）义马化工厂处级干部绩效考核存在问题及原因分析………………………2

1绩效考核指导思想和考核目的不明确………………………………………2

2仅仅把绩效考核视为一种专业技术…………………………………………2

3 绩效考核制度不规范，没有形成体系………………………………………2

4 绩效考核指标设置不科学、缺少统筹兼顾…………………………………2

5绩效考核主体单一，考核方法较简单原始…………………………………3

6对考核结果疏于管理，处理方法简单粗放…………………………………3

三、解决义马化工厂处级干部绩效考核体系存在问题应采取的措施……………3

（一）规划处级干部绩效考核体系设计构想………………………………………3

（二）设立处级干部工作业绩考核指标体系………………………………………4

（三）完善处级干部工作态度考核指标体系………………………………………5

（四）加强处级干部工作能力考核指标设计………………………………………5

四、义马化工厂处级干部绩效考核结果应用和制度保障措施……………………6

（一）处级干部绩效考核结果应用…………………………………………………6

（二）处级干部绩效考核的制度保障措施…………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………9

义马化工厂处级干部绩效考核体系设计

一、绩效考核的国内外研究概述及概念

（一）国外绩效考核研究概述

国外有关员工绩效的研究中，多数研究者倾向于把员工绩效界定为行为，并且认为这种行为可以体现在多个层面。国外较为流行的绩效考核方法包括目标管理评价法、360度绩效考核法和平衡记分卡法。

（二）国内绩效考核研究概述

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