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中达公司员工绩效管理的存在问题及解决对策分析
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中达公司员工绩效管理的存在问题及解决对策分析
目 录
一、引言
2
二、员工绩效管理与企业发展的关系
2
(一)绩效管理概况
2
(二)员工绩效管理与企业发展之间的关系
4
三、目前中达公司员工绩效管理现状以及面临的问题
5
(一)中达员工绩效管理现状
5
(二)中达员工绩效管理所面临的问题
6
四、中达公司员工绩效管理存在问题的原因分析
8
(一)对绩效管理的概念认识不清
8
(二)绩效评估主体和客体的单一
8
(三)仅仅关注绩效评分,而绩效沟通与反馈被忽略
9
五、解决中达员工绩效管理问题的基本对策
9
(一)科学设立绩效指标的方法
9
(二)建立完善的绩效管理体系,进行有效的绩效评估
11
(三)提供有竞争力的薪酬,建立以绩效为导向的企业文化
11
六、结论
11
参考文献
13
一、引言
随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和员工绩效的有效途径。我国企业也不可避免的受到市场经济的洗礼,在与国际悄然接轨的同时,现代各种管理理论层出不穷,比如团队建设,企业文化管理,核心竞争力等等,成为了中国企业界模仿和学习的样板。
但是归根结底,一个企业能否取得成功,主要取决于现代化管理的水平和现代化管理的人才,这两点是息息相关的。目前大多数企业都存在着管理水平不够,人才流失的问题,对于这些人才流失的现象,除了员工本身的不定性,另外一方面就是我们管理者的问题。
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