中小企业的生存和发展之道----以永安电子（嘉兴）有限公司为例

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中小企业的生存和发展之道----以永安电子（嘉兴）有限公司为例

一、绪论 ……………………………………………………………………2

（一）中小型企业的科学定义 ………………………………………………2

（二）中小型企业的几种典型形态 …………………………………………2

（三）中小型企业的良性发展对社会主义国民经济的重要意义 …………2

二、中小企业发展中的痛点难点分析 ……………………………………2

（一）中小企业大多存在融资难的问题 ……………………………………3

（二）经营理念和管理方式落后………………………………………………3

（三）自主创新薄弱，竞争力无序……………………………………………3

（四）用人识才目光短浅，人才流失率高响…………………………………3

（五）缺乏企业社会责任意识…………………………………………………4…

三、从永安电子看中小企业的生存发展对策………………………………4

（一）规范企业财务制度，建立企业信用形象………………………………4

（二）建立完善的企业管理制度，推行E化流程……………………………4

（三）加大创新投入，强化创新意识 …………………………………………5

（四）完善“选育用留”制度，建立长期的人才规划 ………………………5

（五）逐步建立企业社会责任体系………………………………………………5

四、结语 ………………………………………………………………………5

参考文献 …………………………………………………………………………6

绪论

中小型企业的科学定义

中小企业(Small and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

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