中小企业生存发展之道--以立信杰公司为例

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中小企业生存发展之道--以立信杰公司为例

摘要…………………………………………………………………………………2

选择合适本企业发展的市场定位……………………………………………2

（一）进行市场定位的原因………………………………………………………2

（二）公司内部订单现状…………………………………………………………2

（三）消费性电子产品的发展趋势………………………………………………2

（四）汽车行业的发展趋势………………………………………………………2

（五）消费性产品与汽车连接器产品的选择……………………………………3

二、整合资源，降低成本…………………………………………………………3

（一）合并厂区……………………………………………………………………3

（二）适当选址……………………………………………………………………3

三、重视人发挥的作用……………………………………………………………3

（一）人才在知识经济中发挥的作用……………………………………………3

（二）公司内部人力资源现状……………………………………………………3

（三）提员工高忠诚度……………………………………………………………4

1、企业内部忠诚度缺失………………………………………………………4

2、提高忠诚度的重要性………………………………………………………4

3如何提高忠诚度………………………………………………………………4

、健全绩效管理制度………………………………………………………4

1、企业内部的绩效考核现状…………………………………………………4

2、绩效管理与传统绩效考核的区别…………………………………………5

3、选择360°绩效管理………………………………………………………5

3.1、360°绩效考评的概念………………………………………………5

3.2、360度绩效考评的作用……………………………………………… 5

三、储备人才，提高竞争力………………………………………………………6

(一)、人才重要性………………………………………………………………6

（二）、企业内部人才现状 ……………………………………………………6

（三）、解决对策………………………………………………………………6

四、重视培训，培养人才…………………………………………………………6

（一）、培训的重要性……………………………………………………………6

（二）、企业内部培训现状………………………………………………………6

（三）、健全培训制度……………………………………………………………6

综合…………………………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………………7

摘要：21世纪以来，经济迅速发展，产品生命周期不断缩短，人的作用越來越重要，中小企业想要像长青树一般屹立不倒，应该要顺着市场经济的发展，抓住机遇，整合资源，充分发人的作用。

一、选择合适本企业发展的市场定位

（一）进行市场定位的原因

从20世纪90年代开始，尤其是进入21世纪以来，企业所处的市场竞争环境日趋严重峻。经济市场环境日趋变化，今天是朝阳蓬勃的行业，明日可能变成了昨日黄花。我们要在变换的环境，不断选择合适的目标市场定位，发挥企业相对的优势，以更好的抓住获利的机会。

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