关于企业人力资源管理的研究8

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关于企业人力资源管理的研究8

一．企业人力资源管理及提升人力资源管理信息化水平…………………………2

（一）现代企业人力资源管理概念和职能特点……………………………………2

（二）企业人力资源管理的重要性…………………………………………………2

（三）企业人力资源管理的现状分析………………………………………………3

1.人力资源存量现状…………………………………………………………………3

2.人力资源竞争的外在环境现状……………………………………………………3

3.企业的人力资源配置不合理………………………………………………………3

4.企业的激励措施不到位……………………………………………………………4

（四）实现企业人力资源管理有效途径……………………………………………4

1.企业应当将人力资源纳入到企业整个经营发展规划中…………………………4

2.企业应当做好激励措施，建立激励性的奖金制度………………………………4

3.企业应当积极建立人才储备机制，加强对人才的培训…………………………4

4.企业人力资源管理信息化系统的实现……………………………………………4

（1）信息化系统开发的相关技术……………………………………………………4

（2）信息化系统的开发步骤…………………………………………………………5

（3）人力资源管理信息系统的智能化融入…………………………………………5

（4）安全保障系统……………………………………………………………………6

（5）人才培育…………………………………………………………………………6

一．企业人力资源管理及提升人力资源管理信息化水平

（一）现代企业人力资源管理概念和职能特点

所谓企业的人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训.组织和调配，使人力.物力经常保持最佳比例，同事对人的思想.心里和行为进行恰当的诱导.控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理的职能特点表现在，传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大：现代人力资源管理于此截然不同，它要求人力资源部门成为一个企业，一个组织真正的规划.决策.制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作分为，开发人员潜能。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划.开发政策，侧重于人的潜能开发和培训。同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。

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