基于swot分析的“忠食客”战略规划

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基于swot分析的“忠食客”战略规划

一、忠食客企业概况1

二、安徽“忠食客”战略规划的SWOT分析1

（一）SWOT分析法的概念综述1

（二）S(优势)分析2

1.内在优势2

2.外在优势2

（三）T（劣势）分析2

1.先天存在的劣势2

2.后天累积造成的劣势3

（四）O（机遇）分析3

1.快餐需求量的增加3

2.国家对中式快餐的扶植4

3.员工自我发展的需要4

（五）T（挑战）分析4

1.小农思想带来的阻碍4

2.同类企业不断兴起带来的冲击4

三、安徽“忠食客”达到增长型战略要注意的问题5

（一）加强调研工作，全方位了解顾客需求5

（二）精确企业自身定位，突出企业特色5

（三）加强企业创新，致力于标准化研发体系的建设5

四、结论6

参考文献6

一、忠食客企业概况

“忠食客”是一家小型民营企业，成立于2013年11月，主要经营中式米饭类快餐。

“忠食客”位于合肥市中心闹市区，与安徽省人民政府办公楼毗邻，方圆500米内有大型超市2家、银行4家、综合性大型购物中心2家、三甲级妇幼专科医院一家、三甲级综合性医院分院一家，省级重点小学一所，省级重点中学一所、综合性高考辅导班一所，生活住宅小区6个，其他小型服饰店、商贸铺等约500余家。辖区企事业单位聚集，人口密集，午餐、晚餐时间段单位人流量大。

“忠食客”营业面积约150平方，下属员工20人，店内就餐桌椅27张，营业时间为每日10：30-20：00，全年仅春节期间休店6天。

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