基于SWOT分析的联想集团战略规划

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基于SWOT分析的联想集团战略规划

一、前言1

（一）研究背景与意义1

（三）研究创新之处1

二、文献综述2

（一）企业战略管理相关研究2

（二）PEST理论研究与发展2

（三）SWOT理论研究与发展3

三、联想集团现状分析3

（一）联想集团简介3

（二）联想集团的战略发展现状4

（三）联想集团的战略发展特点4

（四）加强企业自身管理，提高自身素质。5

四、联想集团战略分析5

（一）PEST分析5

（二）SWOT分析5

1、优势(S)5

2、劣势(W)6

3、机遇(O)6

4、挑战(T)6

（三）战略发展选择与实施6

五、研究结论7

（一）研究成果7

（二）研究贡献7

（三）研究的局限性和展望7

参考文献8

致谢9

一、前言

（一）研究背景与意义

联想集团于1984年由中国科学院投资成立，在20世纪90年代信息技术突飞猛进的阶段准确把握市场时机，获得了快速发展，在1997年达到了PC市场10%以上占有率，居国内市场首位。2001年发起了全面扩张战略，开始实施多元化，在各个领域都获得了业绩提升与进步，尤其在2005年成功收购IBM的PC业务后，成为全球市场上位居前列的PC生产商，品牌效应不断扩大，经营业绩不断提升，在国内市场和海外市场上都取得了不菲的业绩，更是于2014年成功收购IBM x86服务器以及摩托罗拉手机业务，整个企业战略版图不断扩大，成为我国企业中的成功代表。

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