基于ＳＷＯＴ分析的长园长通新材料有限公司ＰＥＴ事业部战略规划

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基于ＳＷＯＴ分析的长园长通新材料有限公司ＰＥＴ事业部战略规划

摘要

随着世界经济的不断的向前发展，人们的生活水平在逐步的提高，人们对环境的安全及人身健康安全不断的关注，相应的环保措施指令也相继的出台，欧盟议会及欧盟委员会于2003年2月13日在其《官方公报》上发布了《废旧电子电气设备指令》（简称《WEEE指令》）和《电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》[1]（简称《RoHS指令》）该标准已于2006年7月1日与开始正式实施，紧接着2007年6月1日《化学品的注册、评估、授权和限制》 REACH正式实施。

长园长通新材料有限公司作为长园集团股份有限公司旗下的一家全资控股一级子公司，拥有完全独立的管理和经营体制，长园长通新材料有限公司是以事业部的型式在运营，下辖管道事业部和ＰＥＴ事业部。长园长通新材料有限公司PET事业部于2005年06月成立，ＰＥＴ事业部以生产PET热缩套管为主， PET热缩套管是应市场环保大环境而产生的新型热缩材料。为取代PVC等非环保热缩材料而存在。，其产品广泛应用于电子电器、医疗运动器材、汽车、建筑等领域包装与装饰，其中电子电器产品的零部件的包装；医疗、运动器材产品零部件的包装是目前ＰＥＴ套管的主要应用领域。该产品符合RoHS与　REACH标准，是为了适应RoHS与　REACH标准而开发的新型环保产品

本文以长园长通新材料有限公司ＰＥＴ事业部为研究对象，运用ＳＷＯＴ战略分析法的工具，明确了长园长通新材料有限公司PET事业部发展的战略，本论文的研究有效的解决了长园长通新材料有限公司PET事业部发展中面临的主要问题，对我国广大的面对同样困惑和问题的同行业企业和相关企业具有现实的参考意义和重要的指导意义。

绪论简要介绍了论文的研究背景、意义、内容和方法、。第二章介绍了ＳＷＯＴ模型。第三章运用ＳＷＯＴ模型分析了长园长通新材料有限公司PET事业部发展现状，系统梳理其发展的内部优势和外部劣势，外部所面临的机会与威胁。第四章构建长园长通新材料有限公司PET事业部的ＳＷＯＴ模型，并明确战略目标和战略任务。，第五章提出实现战略的具体措施，第六章，研究结论。

关键词：长园长通新材料有限公司PET事业部发展的战略,ＳＷＯＴ分析，战略管理，战略实施，

摘要

第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.2 研究内容、思路和方法

第二章ＳＷＯＴ分析模型

2.1 ＳＷＯＴ分析模型简介

2.2ＳＷＯＴ分析步骤………………………………………………………………………

第三章长园长通新材料有限公司PET事业部发展现状ＳＷＯＴ分析

3.1长园长通新材料有限公司PET事业部背景及发展现状

3.2 长园长通新材料有限公司PET事业部的优势

3.2.1 . 技术资源优势

3.2 .2组织资源优势析

3.2.3 品牌形象优势30　　　………………………………………………………………

3.2.5营销资源优势…………………………………………………………………………

3.2.4 人才的优势

3.3长园长通新材料有限公司PET事业部的劣势

3.3.1缺乏新业务方向的专业技术和营销人才

3.3.2材料成本和环境因素增加

3.4长园长通新材料有限公司PET事业部的机会

3.4.1环境的机会..

34.3 欧盟各项环保指令的机会1

3.5长园长通新材料有限公司PET事业部的威胁…………………………………………..

3.5.1电容器行业的逐年的萎缩……………………………………………………………

3.52生产设备自动化程度偏低……………………………………………………………..

第四章长园长通新材料有限公司PET事业部的ＳＷＯＴ分析

4.1长园长通新材料有限公司PET事业部ＳＷＯＴ矩陈………………………………...

4.2主要战略目标……………………………………………………………………………

4.3长园长通新材料有限公司PET事业部战略定位………………………………………

4.4战略发展路线选择……......................................................................................................

第五章企业战略实施策略

5.1 战略实施步骤

5.2 战略实施的关键点

5.3 战略实施的保障措施

第六章全文结论

参考文献

致谢

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