论中小型企业人力资源管理中的问题和对策

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论中小型企业人力资源管理中的问题和对策

引言1

第一章绪论2

1.1中小企业人力资源管理发展趋势2

1.1.1人力资源管理在企业中的地位日趋重要2

1.1.2从事后管理向超前管理转变3

1.1.3人力资源活动的经济责任以及对企业绩效的贡献将得到普遍承认3

1.2选题意义及目的4

1.3本课题主要研究内容及研究方法4

第二章我国中小企业人力资源管理现状及问题分析5

2.1我国中小型企业人力资源管理现状5

2.1.1整体素质不高5

2.1.2结构不合理5

2.1.3人才流失严重...........................................................................................................5

2.2我国中小型企业人力资源管理的主要问题5

2.2.1人力资源存量不合理5

2.2.2培训不到位,人才整体文化素质不高,人员流动大6

2.2.3缺乏合理的人力资源规划6

2.2.4人力资源资金投入不足,缺乏相应的培训..............................................................6

2.2.5缺乏长期有效的薪酬和激励机制...........................................................................7

2.2.6对人力资源管理不够重视.......................................................................................7

2.2.7不注重企业文化建设...............................................................................................7

第三章我国中小企业人力资源管理问题对策8

3.1完善人力资源管理模式8

3.2建立合理的人才引用和变更制度,建造优质人才团队8

3.3建立科学员工培训管理制度8

3.4加大人力资源投资,建立培训体系并完善培训体制9

3.5建立科学完善的激励机制9

3.6重视人力资源管理9

3.7制定人力资源总体规划10

3.8构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力10

总结11

参考文献12

浅析我国中小企业人力资源管理现状和对策

引言

随着经济全球化的不断深入演变，及区域性合作组织的相继产生，与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体。因此，不管是主动还是被动，任何一个企业都必须开始与远在大洋彼岸的对手开展竞争。经济全球化不仅扩大了企业的活动范围，还增加了其竞争环境复杂的复杂性，进而使企业面临着更加不确定的竞争环境。

我国加入世贸组织后，政府对国内企业的各种保护政策将不复存在。中国几十年来形成的贸易壁垒将轰然倒塌,我国许多领域和行业都将对外开放。这一切，对于中国的企业来说既是机遇又是挑战。对于众多的中小企业来说，更多的是挑战和竞争。在竞争激烈的大环境下,中小型企业必须发展和强大起来。在“以人为中心”、“人本化管理”的今天，人力资源管理已成为关系到企业成败的重要因素。国外企业早已在这方面走在了我们的前面。中小企业应看到自己在这方面的不足，改善制约企业发展的人才机制，从意识上到制度上做相应的调整，不断地完善自己，以适应时代发展的要求。

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